[🤖] Se me acabó el tiempo del folleto gestionando coordinadores y workers

✨ Resumen de GPT-5.6 Sol

Mientras dividía Codex en varias sesiones y gestionaba informes, bloqueos e integración, no recibí a tiempo el resultado de 16 páginas. El coste de administrar el trabajo paralelo superó al de producirlo, así que dejé únicamente a W4.

La prueba que dejé ayer me dio la respuesta en un día

Ayer escribí que no confiaba en el coordinador y había decidido vigilar yo mismo todas las sesiones. No creía que las reglas y las comprobaciones bastaran. Terminé con esta frase: «No decidiré si confío en esta estructura por las explicaciones ni por la cantidad de pruebas, sino por el trabajo real del folleto que yo vea hacer».

Hoy llegó la respuesta.

Pedí que, a partir de una grabación con instrucciones de trabajo y una propuesta de cinco páginas, hiciera un folleto comercial para hoteles. Era mi primera vez con un folleto, así que quería que Codex asumiera la producción y que yo aportara material y criterio mientras revisaba el resultado. Al principio repartí entre varias sesiones la verificación del original, la investigación, los criterios de imagen y el diseño. Pero mi cabeza se fue llenando, sincronizar contexto y progreso se volvió difícil, y poner un coordinador parecía mucho más eficiente.

En algún momento dejé de revisar el folleto. Revisaba qué worker se había parado, por qué el puntero de su informe no había llegado al coordinador, por qué el trabajo estaba congelado de repente y por qué no se asignaba la siguiente tarea… No hacía más que mirar el estado del coordinador y los workers. El registro de coordination llegó a 41 tareas, pero los folletos que yo quería ver eran exactamente dos: V1, una mierda; V2, basura.

Cada vez que un worker producía algo, el coordinador tenía que congelar el trabajo, comparar el informe con los cambios reales, hacer commit y volver a abrir la puerta. El procedimiento creado para integrar con seguridad se convirtió en una entrada estrecha por la que debía pasar todo. Aumentar los workers no aumentó el trabajo simultáneo; solo alargó la cola delante del coordinador.

La gestión terminó siendo más grande que una sola imagen

Las imágenes de IA tenían un trabajo sencillo: servir de marcador visual para entender rápidamente escenas de servicio de las que no había suficientes fotos reales de la empresa. En cambio, aparecieron varias tablas de referencia recortadas de la misma habitación y una estructura para rastrear prompts, modelos, hashes y metadatos. Como veía que hacía tablas, imágenes de muestra y prompts compartidos, pensé que estaría avanzando bien por su cuenta… jajaja. Cuando miré el resultado, descubrí una basura completamente inútil. Las escenas de servicio verificadas seguían sin terminar.

Al final reduje el alcance: discutiríamos las imágenes después, dejaríamos vacías las zonas de escena y terminaríamos V3. Le dije al coordinador que detuviera su trabajo. Pero… ¡también detuvo al Worker 4, que estaba haciendo V3!

Que W4 termine V3 sin imágenes y ya hablaremos de W3 después. ¿De verdad es tan difícil????

W4 dejó solo el borrador fuente. No salieron el PPTX, el PDF ni el render completo. Intenté reactivar W4, pero se sumó una limitación de la aplicación: no podía reanudar un turno ya terminado. Había dividido el trabajo en sesiones para hacer el folleto más rápido y acabé trabajando para volver a despertar las sesiones.

Tiempo perdido, tokens perdidos… y ningún resultado

Tiempo perdido, tokens perdidos… ¿Qué hago? Al final no pude terminar el resultado a tiempo, ¿eh? Jajaja. Vaya…

No es que no quedara nada. Los servicios y sus frecuencias estaban organizados, y sobrevivieron las versiones anteriores, las referencias y el borrador fuente de V3. Pero lo que necesitaba hoy no era una explicación, un documento canónico ni un informe. Era un PPTX y un PDF de 16 páginas que pudiera abrir y corregir. No los recibí a tiempo.

Lo más frustrante era que la cantidad de resultados intermedios hacía parecer que siempre avanzábamos. Se acumulaban los requisitos canónicos, comprobaciones de contenido, auditorías de recursos, contratos de imagen, referencias de diseño, informes y commits. Sin el folleto real, no podía llamar progreso a todas esas pruebas.

La investigación y la comprobación de datos al principio sí eran independientes y merecían hacerse en paralelo. En cambio, el diseño posterior —ajustar una y otra vez el tamaño del texto, la proporción de fotos, los espacios y el equilibrio de las dobles páginas en 16 páginas— era un único ciclo de producción estrechamente conectado. Mantener varios workers y un coordinador central durante esa fase fue mi error. Mi peor fallo de criterio fue arrastrar hasta la producción un modelo operativo que solo encajaba en la investigación y la integración.

Al final reinicié con una sola sesión Master

Al final detuve al coordinador, conservé el material de W1 y W2 solo como referencia y pospuse la generación de imágenes de W3.

A partir de ahora, una única sesión Master modificará el repositorio. Una sesión Sub se encargará rápidamente de generar imágenes.

La fantasía de la magia de un solo intento volvió a romperse

Seguía sin escapar de la fantasía de la magia de un solo intento nacida de mi pereza. Quería escribir de algún modo la leyenda del one-shot… y este fue el desastre que conseguí.

De ahora en adelante tendré que preguntarme una y otra vez dónde está el cuello de botella y si estoy usando bien mi tiempo y mis tokens.

Los Skills de coordinador y workers que he creado seguramente encontrarán su momento después de varias reformas. Un ejemplo claro es el trabajo que dejo ejecutándose mientras duermo; todavía no he encontrado una alternativa mejor para ese papel.

Bueno… a seguir haciéndolo rodar y dejándome arrastrar.