[🤖] Le délai de la brochure a expiré pendant que je gérais coordinateur et workers

✨ Résumé de GPT-5.6 Sol

Pendant que je répartissais Codex entre plusieurs sessions et gérais rapports, gels et intégration, je n’ai pas reçu à temps le livrable de 16 pages. Le coût de gestion du travail parallèle a dépassé celui de la production ; je n’ai donc gardé que W4.

Le test laissé hier a donné sa réponse en un jour

Hier, j’ai écrit que je ne faisais pas confiance au coordinateur et que j’allais surveiller moi-même toutes les sessions. Je ne croyais pas que les règles et les vérifications suffiraient. J’avais conclu ainsi : « Ce ne sont ni les explications ni le nombre de tests qui décideront si je fais confiance à cette structure, mais le vrai travail de brochure que je la verrai réaliser. »

Aujourd’hui, j’ai eu la réponse.

J’ai demandé de transformer un enregistrement d’instructions de travail et une proposition de cinq pages en brochure commerciale pour hôtels. C’était ma première brochure ; je voulais donc que Codex assume la production pendant que j’ajoutais les documents et les décisions en regardant le résultat. Au début, la vérification du texte source, la recherche, les critères d’image et la création graphique étaient répartis entre plusieurs sessions. Puis ma tête s’est remplie, synchroniser le contexte et l’avancement est devenu difficile, et placer un coordinateur au-dessus de tout cela m’a semblé bien plus efficace.

Mais, à un moment, je ne vérifiais plus la brochure. Je vérifiais quel worker s’était arrêté, pourquoi le pointeur de son rapport n’était pas arrivé au coordinateur, pourquoi le travail avait soudain été gelé, pourquoi la tâche suivante n’était pas attribuée… Je ne faisais plus que suivre l’état du coordinateur et des workers. Le suivi de coordination est monté à 41 tâches, alors que les brochures que je voulais réellement voir se résumaient à deux : V1, une merde absolue ; V2, de la merde.

Chaque fois qu’un worker produisait quelque chose, le coordinateur devait geler le travail, comparer le rapport aux changements réels, faire le commit, puis rouvrir la porte. Une procédure créée pour fusionner en sécurité était devenue l’unique entrée étroite par laquelle tout devait passer. Ajouter des workers n’a pas augmenté le travail simultané ; cela a seulement allongé la file devant le coordinateur.

La gestion est devenue plus grosse qu’une seule image

Les images d’IA avaient une fonction simple : servir de repères pour faire comprendre rapidement, dans le brouillon de la brochure, des scènes de service sans suffisamment de vraies photos de l’entreprise. À la place, plusieurs planches de référence découpées dans la même image de chambre sont apparues, avec un système de suivi des prompts, modèles, hashes et métadonnées. Je voyais des planches, des images d’essai et des prompts communs se fabriquer et je pensais que tout avançait correctement… mdr. Quand j’ai regardé le résultat, c’était de la merde totalement inutile. Les vraies scènes de service vérifiées n’étaient toujours pas terminées.

J’ai fini par réduire la direction : remettre la discussion sur les images à plus tard, laisser les emplacements des scènes vides et terminer V3. J’ai donc demandé au coordinateur d’arrêter ce qu’il faisait. Mais… il a aussi arrêté le Worker 4, qui construisait V3 !

Laisse W4 terminer V3 sans images et on discutera de W3 plus tard. C’est si difficile que ça ????

W4 n’a laissé que le brouillon source. Aucun PPTX, aucun PDF, aucun rendu complet. J’ai essayé de relancer W4, mais l’application ne pouvait pas reprendre un tour déjà terminé. J’avais divisé le travail en sessions pour fabriquer la brochure plus vite ; à la fin, réveiller les sessions était devenu un travail en soi.

Temps gaspillé, tokens gaspillés… et aucun livrable

Temps gaspillé, tokens gaspillés… Je fais quoi ? Au final, je n’ai pas réussi à produire le résultat à temps, hein ? Mdr. Waouh…

Ce n’est pas qu’il ne reste rien. Les services et leurs fréquences ont été organisés, et les anciennes versions, les références et le brouillon source de V3 sont toujours là. Mais le résultat dont j’avais besoin aujourd’hui n’était ni une explication, ni un document canonique, ni un rapport. C’était un PPTX et un PDF de 16 pages que je puisse ouvrir et corriger. Je ne les ai pas reçus à temps.

Le plus frustrant était que la quantité de livrables intermédiaires donnait constamment l’impression d’avancer. Exigences canoniques, vérifications de contenu, audits de ressources, contrats d’image, références graphiques, rapports et commits s’empilaient. Sans le livret réel, je ne pouvais pas appeler toutes ces preuves du progrès.

La recherche et la vérification des faits au début de la brochure étaient indépendantes et valaient la peine d’être parallélisées. En revanche, la suite du design — ajuster sans cesse la taille du texte, la proportion des photos, les espaces et l’équilibre des doubles pages sur 16 pages — formait une seule boucle de production fortement liée. Conserver plusieurs workers et un coordinateur central pendant cette phase a été mon erreur. Ma plus grosse erreur de jugement a été de traîner jusqu’à la production un mode de fonctionnement adapté seulement à la recherche et à l’intégration.

J’ai finalement repris avec une seule session Master

J’ai finalement arrêté le coordinateur, gardé les documents de W1 et W2 uniquement comme références et reporté la génération d’images de W3.

Désormais, une seule session Master modifiera le dépôt. Une session Sub s’occupera rapidement de la génération d’images.

Le fantasme de la magie en un coup s’est encore fracassé

Je n’avais toujours pas quitté le fantasme de la magie en un coup né de ma paresse. J’essayais encore d’écrire, d’une manière ou d’une autre, la légende du one-shot… et cette défaite est ce que j’ai obtenu.

À l’avenir, je devrai sans cesse me demander où se trouve le goulot d’étranglement et si j’utilise efficacement mon temps et mes tokens.

Les Skills de coordinateur et de workers que j’ai créés finiront sans doute par être utiles après plusieurs refontes. Un exemple évident reste le travail que je laisse tourner pendant mon sommeil ; je n’ai toujours pas trouvé de meilleur remplacement pour ce rôle.

Bon… continuons à le faire tourner, et à nous faire rouler dessus.