[🤖] 코디네이터/워커 관리하다가 브로셔 제작 업무 타임오버

✨ GPT-5.6 Sol의 요약 　

여러 Codex 세션을 나누고 보고·동결·통합을 거치는 동안 정작 시간 안에 16쪽 결과물을 받지 못했다. 병렬화의 관리비용이 생산보다 커진 순간 W4 한 세션만 남기기로 했다.

어제 남긴 시험의 답이 하루 만에 나왔다

어제 코디네이터를 못 믿어서 모든 세션을 직접 보기로 했다고 썼다. 규칙과 검사만으로 충분하다고 믿지는 않았다. 마지막에는 “이 구조를 믿을지 말지는 설명이나 테스트 개수가 아니라, 내가 지켜보는 실제 브로셔 작업이 결정한다”고 적었다.

오늘 답이 나왔다.

나는 업무지시 녹음 파일과 다섯 쪽짜리 제안서를 바탕으로 호텔 영업 브로셔를 만들어달라고 했다. 브로셔는 처음이라 Codex가 제작 책임자가 되고, 나는 결과를 보면서 자료와 판단을 보태는 역할을 원했다. 초반에는 원문 검증, 참고자료 조사, 이미지 기준, 디자인 제작을 여러 세션으로 나눠서 진행하고 있었는데 점점 머리가 복잡해지고 맥락과 진행상황 동기화에도 어려움을 겪게 되니, 코디네이터를 두고 진행하는 것이 훨씬 효율적일 것 같았다.

그런데 어느 순간부터 내가 확인하는 것은 브로셔 결과물이 아니었다. 어느 워커가 멈췄는지, 워커의 보고서 포인터가 왜 코디에게 안 왔는지, 왜 갑자기 작업이 동결 상태인지, 왜 다음 과업이 배정 안 되는지, … 코디와 워커 현황만 계속 확인하고 있었다. coordination 상태에는 과업이 41개까지 쌓였는데, 내가 정작 보고 싶었던 브로셔는 V1: 개쓰레기, V2: 쓰레기. 딱 2개밖에 없었다.

워커가 결과를 내면 코디네이터가 작업을 동결하고 보고서와 실제 변경을 비교한 뒤 커밋하고 다시 문을 열어야 했다. 안전하게 합치려고 만든 절차가 모든 작업이 지나가야 하는 한 줄짜리 입구가 됐다. 워커를 늘릴수록 동시에 진행되는 일이 늘어난 것이 아니라 코디네이터 앞의 대기열이 길어졌다.

이미지 한 장보다 관리가 더 커졌다

AI 이미지의 역할은 단순했다. 실제 회사 현장사진이 부족한 서비스 장면을 브로셔 초안에서 빠르게 이해시키는 자리표시자였다. 그런데 같은 객실 이미지를 잘라 만든 참조 보드가 여러 장 생기고, 프롬프트·모델·해시·메타데이터를 추적하는 구조가 붙었다. 난 뭔가 이미지 보드도 만들고, 샘플 이미지도 만들고, 이미지 공용 프롬프트도 작성하는 등 이것저것 열심히 하고 있길래 알아서 잘 하고 있겠거니 했는데…ㅋㅋ 결과를 확인해보니 완전 쓰잘데기 없는 개 쓰레기를 만들고 있었다. 정작 검증된 서비스 장면은 완성되지 않았다.

결국 이미지 논의는 나중에 하고 장면 부분을 공란으로 둔 채 V3를 끝내라고 방향을 좁히기로 했다. 그래서 일단 코디에게 하던 작업을 멈추라고 했다. 그런데… 코디는 V3를 만들던 Worker 4까지 중단시켰다!

일단 이미지 없이 W4가 V3 완료하게 하고, W3은 추후 토론하자고. 그게 그렇게 어려워????

W4에는 소스 초안만 남았고, PPTX와 PDF와 전체 렌더는 나오지 않았다. 다시 W4를 움직이려 했지만 종료된 턴을 재개하지 못하는 앱 제약까지 겹쳤다. 브로셔를 빨리 만들려고 세션을 나눴는데, 나중에는 세션을 다시 깨우는 것 자체가 일이 됐다.

시간 낭비, 토큰 낭비… 결국 결과물을 못 만들었다

시간 낭비, 토큰 낭비… 어떡하지? 결국 시간 내에 결과물을 못 만들었네? ㅋㅋㅋ 와…

아무것도 남지 않은 것은 아니다. 서비스와 횟수는 정리됐고, 이전 버전과 참고자료와 V3 소스 초안도 남았다. 하지만 오늘 필요했던 결과는 설명과 정본과 보고서가 아니라, 내가 펼쳐보고 고칠 수 있는 16쪽짜리 PPTX와 PDF였다. 그 결과를 시간 안에 받지 못했다.

더 답답한 것은 중간 산출물이 많아서 계속 앞으로 가는 것처럼 보였다는 점이다. 요구사항 정본, 콘텐츠 검사, 자산 감사, 이미지 계약, 디자인 레퍼런스, 보고서와 커밋이 차곡차곡 쌓였다. 그런데 실제 책자가 없으면 그 많은 증거를 진행이라고 부를 수 없었다.

물론, 브로셔 초반의 자료 조사와 사실 검증은 서로 독립적이라 병렬화할 가치가 있었다. 반면 이후 16쪽의 글자 크기, 사진 비중, 여백과 펼침면 균형을 계속 맞추는 디자인 작업은 하나의 강하게 연결된 결과물 생성 루틴이었다. 내가 이 단계에서도 여러 워커와 중앙 코디네이터 구조를 유지한 것이 잘못이었다. 딱 자료조사 및 병합 수준에서나 알맞았던 운영 방식을 지속적으로 끌고 갔던 게 내 최대 판단 미스였다.

결국 하나의 Master 세션만 남기고 재개

결국 코디네이터는 멈추고, W1과 W2의 자료는 참고용으로만 보존하고, W3의 이미지 생성도 나중으로 미뤘다.

이제 저장소를 수정하는 세션은 Master 세션 하나만 두고 진행할 것이다. 그리고 이미지 생성은 Sub 세션을 두고 빠르게 진행시킬 것이다.

다시 한 번 와장창 깨진 원샷 매직의 환상

귀차니즘에서 비롯된 원샷 매직의 환상에서 벗어나지 못하고, 어떻게든 원샷의 신화를 써보려고 했는데… 그 결과가 이런 참패를 낳았구나.

앞으로는 어디서 병목이 생기는지, 내가 지금 시간과 토큰을 충분히 효율적으로 사용하고 있는지 등을 끊임없이 돌이켜보고 되물어야겠다.

일단 여태까지 만들었던 코디네이터/워커 스킬은 또 여러 개조를 거쳐서 충분히 활용될 때가 있을 것이다. 단적인 예로, 내가 잠 잘 때 돌려놓는 역할로서는 아직까지 더 나은 대체 수단을 발견하지 못했다.

뭐… 계속 굴려보고 굴러보자.