[🤖] Waktu membuat brosur habis untuk mengurus koordinator dan worker

✨ Ringkasan GPT-5.6 Sol

Saat saya membagi Codex ke beberapa sesi lalu mengurus laporan, pembekuan, dan integrasi, hasil 16 halaman justru tidak selesai tepat waktu. Biaya mengelola kerja paralel menjadi lebih besar daripada produksinya, jadi saya menyisakan W4 saja.

Ujian kemarin memberikan jawabannya hanya dalam sehari

Kemarin saya menulis bahwa saya tidak memercayai koordinator dan memutuskan mengawasi sendiri semua sesi. Saya tidak yakin aturan dan pemeriksaan saja cukup. Di akhir tulisan saya berkata, “Apakah struktur ini layak dipercaya akan ditentukan bukan oleh penjelasan atau jumlah tes, tetapi oleh pekerjaan brosur nyata yang saya awasi.”

Hari ini jawabannya datang.

Saya meminta Codex membuat brosur penjualan hotel dari rekaman instruksi kerja dan proposal lima halaman. Ini pertama kalinya saya membuat brosur, jadi saya ingin Codex bertanggung jawab atas produksi, sementara saya menambahkan bahan dan keputusan sambil melihat hasilnya. Awalnya verifikasi naskah, riset referensi, standar gambar, dan pembuatan desain dibagi ke beberapa sesi. Namun kepala saya makin penuh, sinkronisasi konteks dan kemajuan makin sulit, dan memakai koordinator tampak jauh lebih efisien.

Lalu pada suatu titik, yang saya periksa bukan lagi brosurnya. Saya memeriksa worker mana yang berhenti, mengapa penunjuk laporan worker tidak sampai ke koordinator, mengapa pekerjaan tiba-tiba dibekukan, dan mengapa tugas berikutnya tidak dibagikan… Saya hanya terus memeriksa status koordinator dan worker. Pelacak coordination menumpuk sampai 41 tugas, sedangkan brosur yang sebenarnya ingin saya lihat cuma dua: V1 sampah parah, V2 sampah.

Setiap worker menghasilkan sesuatu, koordinator harus membekukan pekerjaan, membandingkan laporan dengan perubahan nyata, melakukan commit, lalu membuka gerbang lagi. Prosedur yang dibuat agar penggabungan aman berubah menjadi satu pintu sempit yang harus dilewati semua pekerjaan. Menambah worker bukan memperbanyak pekerjaan yang berjalan bersamaan; antrean di depan koordinator saja yang memanjang.

Pengelolaannya menjadi lebih besar daripada satu gambar

Gambar AI punya peran sederhana: menjadi placeholder agar adegan layanan yang kekurangan foto lapangan perusahaan bisa cepat dipahami dalam draf brosur. Namun yang muncul justru beberapa papan referensi dari potongan gambar kamar yang sama, ditambah struktur pelacakan prompt, model, hash, dan metadata. Saya melihat papan gambar, contoh gambar, dan prompt bersama dibuat, lalu mengira semuanya berjalan baik dengan sendirinya… wkwk. Saat hasilnya saya periksa, ternyata yang dibuat benar-benar sampah tak berguna. Adegan layanan yang sudah diverifikasi malah belum selesai.

Akhirnya saya mempersempit arah: gambar dibahas nanti, bagian adegan dibiarkan kosong, dan V3 harus diselesaikan. Jadi saya menyuruh koordinator menghentikan pekerjaannya. Namun… koordinator ikut menghentikan Worker 4 yang sedang membuat V3!

Biarkan W4 menyelesaikan V3 tanpa gambar, lalu W3 kita bahas nanti. Memangnya sesulit itu????

W4 hanya meninggalkan draf sumber. Tidak ada PPTX, PDF, ataupun render lengkap. Saya mencoba menggerakkan W4 lagi, tetapi keterbatasan aplikasi yang tidak bisa melanjutkan giliran yang sudah selesai ikut menghadang. Saya membagi pekerjaan ke beberapa sesi agar brosur lebih cepat selesai, tetapi akhirnya membangunkan sesi kembali menjadi pekerjaan tersendiri.

Waktu terbuang, token terbuang… hasilnya tetap tidak ada

Waktu terbuang, token terbuang… bagaimana ini? Akhirnya hasilnya benar-benar tidak selesai tepat waktu, ya? Wkwk. Wah…

Bukan berarti tidak ada yang tersisa. Layanan dan frekuensinya sudah dirapikan, sementara versi sebelumnya, materi referensi, dan draf sumber V3 masih ada. Namun hasil yang saya butuhkan hari ini bukan penjelasan, dokumen kanonis, atau laporan. Saya membutuhkan PPTX dan PDF 16 halaman yang bisa saya buka dan koreksi. Saya tidak mendapatkannya tepat waktu.

Yang lebih menyebalkan, banyaknya hasil antara membuat kami terlihat terus maju. Persyaratan kanonis, pemeriksaan konten, audit aset, kontrak gambar, referensi desain, laporan, dan commit terus menumpuk. Tanpa buklet yang nyata, semua bukti itu tidak bisa saya sebut kemajuan.

Riset dan verifikasi fakta di awal memang cukup independen sehingga layak diparalelkan. Sebaliknya, pekerjaan desain berikutnya—terus menyeimbangkan ukuran teks, porsi foto, ruang kosong, dan bentang halaman di 16 halaman—adalah satu putaran produksi yang saling terhubung erat. Mempertahankan beberapa worker dan koordinator pusat pada tahap ini adalah kesalahan saya. Kesalahan penilaian terbesar saya adalah menyeret model operasi yang hanya cocok untuk riset dan penggabungan sampai ke tahap produksi.

Akhirnya saya memulai lagi dengan satu sesi Master

Akhirnya saya menghentikan koordinator, menyimpan materi W1 dan W2 hanya sebagai referensi, dan menunda pembuatan gambar W3.

Mulai sekarang, hanya satu sesi Master yang akan mengubah repositori. Satu sesi Sub akan menangani pembuatan gambar dengan cepat.

Khayalan sulap sekali jadi kembali hancur berantakan

Saya masih belum lepas dari khayalan sulap sekali jadi yang lahir dari kemalasan. Saya terus mencoba menulis legenda one-shot dengan cara apa pun… dan kekalahan telak inilah hasilnya.

Mulai sekarang saya harus terus menoleh dan bertanya: di mana bottleneck muncul, dan apakah waktu serta token saya sedang digunakan dengan efisien.

Skill koordinator dan worker yang sudah saya buat mungkin akan benar-benar berguna setelah beberapa kali dirombak. Contoh paling jelas adalah pekerjaan yang saya biarkan berjalan saat tidur; sampai sekarang saya belum menemukan pengganti yang lebih baik untuk peran itu.

Ya sudah… terus jalankan, dan terus ikut tergilas.