[📝] 今天一天 #162：战略性后退

✨ Gemini 2.5 Pro 的总结 　

思考战略性后退并不是逃跑，而可能是为了下一次前进所做选择的一天。

• 原文：http://blog.naver.com/hyeogikarp/223966402065
• Naver 发布时间：2025/08/11 11:29 KST
• 原文分类：今日认证

原文

🗓️ 日期：2025.8.10 周日

目标：0/0

待办：0/1

习惯：3/3

赌约：2 个

🔂-🎯 目标管理例行系统

一生的目标

• [人生 RPG]

• 🎯 月活跃用户数（MAU）达到 100 万以上

2025 年的目标

• [人生 RPG] (liferpg.online)

• 🎯 临时路线图（尚未确定）：开发 5 个以上人生 RPG 平台内置应用（模块）

• 🎯 2025.08

  iD Note

• 保存学院/PT 课程记录，并通过出勤打卡和作业等积累经验值、升级的游戏化应用

• 🎯 2025.09

  Oharu（今天一天）

• 搭载内部 SNS 功能的日常游戏化应用，可设置今日目标，并把达成情况分享给朋友

• 🎯 2025.10

  Pianolic

• 管理钢琴演奏记录，并收集练习过的曲目和专辑的音乐游戏化应用

• 🎯 2025.11

  Running Party

• 追踪跑步记录，并提供可与附近其他用户一起跑步的跑步匹配功能的跑步游戏化应用

• 🎯 2025.12

  Auto Vibe

• 汇总自动化工具和 vibe coding 的技巧与课程，并根据用户目的提出学习路线的教育游戏化应用

• 🎯 2026.01

  Life Store 上线

• 正式上线平台核心 Life Store。用户可以在商店购买应用访问权限，开发者也可以注册新的应用。

• 🎯 2026.02

  挑战预备创业套餐

• 为了平台的成长和稳定运营，挑战政府扶持项目预备创业套餐，验证商业性并确保支持。

• [iD Note]

• 🎯 用 SaaS 做出 B2B 模型（以管理员/老师为中心的更新）

• 🎯 注册到 App Store / Play Store

• 🎯 在 B2B 模型中加入 B2C 要素：所有课程组织之间的数据统一管理（以学生为中心的更新）

• [健康]

• 🎯 减重 10kg（85kg → 75kg）

8 月的目标

• [人生 RPG] (liferpg.online)

• 🎯 撰写人生 RPG 企划案初稿

• 🎯 构想平台相关业务与收益模型

• 🎯 考虑转向 B2B

• 🎯 市场调研：企划案、将要加入的应用、业务与收益模型相关内容，……（+ AI）

• 🎯 核心假设验证：收集游戏化效果相关资料

• 🎯 问卷调查

• 🎯 把内容整理到 Notion Workspace

• [iD Note]

• 🎯 用 SaaS 做出 B2B 模型（以管理员/老师为中心的更新）

• 🎯 注册到 App Store / Play Store

• [健康]

• 🎯 减重 2.5kg（84.5kg → 82.0kg）

8 月第一周的目标

• [人生 RPG] (liferpg.online)

• 无

• [iD Diary]

• ✅ 移动端 UI 优化

• ❌ 组织管理系统稳定化

• [健康]

• 🎯 减重 0.5Kg（84.5kg → 84.0kg）

今日目标（⚠️ 必填）

• 无

🔂-📌 待办管理例行系统

今日待办（⚠️ 必填）

• ❌ Habit ALL Pass

🔂-♾️ 习惯管理例行系统

今日习惯

• ✅ 优点：今天发现的我的优点 1 个以上

• 知道什么时候该退，不会固执硬撑。

• ✅ 感谢：今天感谢的事 1 个以上

• 感谢能度过不生病、健康的一天。

• ✅ 例行：今日目标 / 待办 / 习惯检查

🔂-💸 赌约管理例行系统

进行中的赌约（⚠️ 必填）

无

🤔 简短回顾

我决定停止给正在制作的课程记录管理与游戏化应用“iD Note”加入组织功能……

一开始完全没预想到的各种问题，密密麻麻地摆在那里。

尤其是，DB 设计里的致命缺陷之类……要做迁移的东西也堆成山，还有各种需要大规模修改的东西，让我的脑袋一阵阵发疼。

如果从一开始就基于组织功能扎实设计，那还另说；可中途想改，实在看不到答案。当然，用 Claude Code 的话，那种实在看不到答案的局面也确实会慢慢被解决。

但是，人生 RPG 的核心应用不是“iD Note”，而是“今天一天”。我不能一直只抓着这个应用不放。

当然，这并不代表我打算把这个应用丢在那里不管。

我会把组织功能全部移除，一点一点更新那些细碎的游戏化功能，同时观察反应。

目前，我对 iD Note 应用的期待如下。

1. 测试 B2B 模型的可能性

• 验证个人课程老师是否真的能把它当作有用的工具来使用

• 扮演日后可以向学院或教育机构提案的原型角色

• 如果需要，也可以像现在这样，为“特定组织”单独构成页面

1. 游戏化机制实验场

• 测试什么样的奖励体系实际上对学生的动机有效

• 验证等级、徽章、积分系统等的实际效果

• 获得之后可以应用到“今天一天”应用里的洞察

1. 收集真实用户反馈

• 收集企业/普通用户的需求/反应

1. 提升开发实力的踏脚石

• 通过运营实际使用的应用时遇到的各种问题成长

• 积累以后能真正实现组织功能的实力

总之，先集中提高核心功能的完成度。等它成为一个能传递足够价值的应用，我相信扩展的机会也会自然再次到来。

所以，组织功能先留作以后的作业，现在眼前，我还是要更集中在“今天一天”应用和开发实力提升上。

这是战略性后退吗？还是逃避式放弃？这个边界，似乎可以用我的内心是否充满清晰愿景来区分。